Cliente: Cemig
Quando a EMC2 foi contratada pela Cemig para elaborar o Plano de Comunicação para Usina Hidrelétrica de Irapé (UHE Irapé), a empresa enfrentava sérios problemas com as comunidades do entorno da obra.
Era fundamental para continuidade do empreendimento e para a preservação da imagem e reputação da Cemig, obter o apoio das comunidades da área de influência da barragem e dos órgãos ambientais responsáveis pelo licenciamento da Usina de Irapé. 
A EMC2 propôs então a realização de uma Auditoria de Opinião junto às principais lideranças, formais e informais, de quatorze municípios da área de influência da Usina de Irapé, entidades ligadas ao meio ambiente e organizações não governamentais que atuavam em projetos ambientais. Foram feitas entrevistas individuais em profundidade para apurar, detalhadamente, a percepção da população e demais públicos em relação à UHE Irapé.
A Auditoria de Opinião confirmou a existência de um comportamento hostil em relação à UHE, causado principalmente pela falta de informações oficiais sobre a obra, seus benefícios e possíveis transtornos. As comunidades ressentiam também o distanciamento da Cemig. Tais questões geraram boatos que assumiram status de verdade. Os opositores ao empreendimento eram a única fonte permanente de informação da população.
Comunicação direcionada
Após a auditoria de opinião, a EMC2 elaborou um Plano de Comunicação com ações, meios e abordagem para cada público das comunidades do entorno da Usina, observando e respeitando suas características e particularidades.
Municiamos a Cemig com informações e recomendações essenciais para possibilitar o redirecionamento do Programa de Comunicação com as Comunidades da área de influência de Irapé e a neutralização dos agentes de oposição à implantação da Usina.
A EMC2 elaborou uma metodologia capaz de identificar e caracterizar os principais agentes estratégicos – chamada de Mapeamento Estratégico de Agentes – que poderiam influenciar, positiva ou negativamente, a opinião da população. Com isso elaboramos um mapa de forças que deu à Cemig o retrato da posição das principais lideranças envolvidas no empreendimento Irapé e sua disposição em relação a ele.
Com a implementação do Plano de Comunicação elaborado pela EMC2, a comunidade conheceu e aceitou a Usina de Irapé. No evento de inauguração da Usina não houve nenhum tipo de manifestação de protesto. Além disso, a Cemig ganhou o Prêmio ECA/USP de Comunicação Corporativa, edição 2006, com a apresentação dos resultados deste trabalho.
